Comment simplifier les problèmes auxquels nous faisons face ?

Tout et chaque fois que nous pensons, nous projetons notre propre vision de la réalité. 1 Penseur des systèmes révolutionnaires et professeur à l’Université Cornell, Derek Cabrera a fait remarquer,
« Quand on comprend le monde comme étant le résultat de systèmes de relations, on se rapproche de la réalité. »
Je suis récemment tombé sur le livre de Derek Systems Thinking Made Simple : New Hope for Solving Wicked Problems et j’étais accroché ! J’ai été immédiatement converti au domaine de la pensée systémique. En fait, j’ai l’intention d’utiliser la pensée systémique comme nouvel algorithme pour tout ce que je fais.

Après avoir parlé avec Derek, j’ai décidé d’écrire un article qui ressemblait à une critique de livre, mais aussi un mode d’emploi. Cet article se concentrera sur la nouvelle version de Derek de Systems Thinking (v2.0), comment l’utiliser, et quelques outils à utiliser avec lui. Alors, jetons un coup d’oeil à ce qu’est Systems Thinking v2.0.
La meilleure façon de résoudre les problèmes méchants

Si vous deviez penser au problème qui sous-tend tous les autres problèmes, qu’est-ce que vous diriez que c’est ? Derek nous informe que c’est notre façon de penser et que tant que nous ne changerons pas notre façon de penser, il nous sera extrêmement difficile de nous attaquer aux problèmes méchants. En fait, Albert Einstein aurait probablement accepté. Einstein a remarqué un jour,
« Sans changer nos schémas de pensée, nous ne pourrons pas résoudre les problèmes créés par nos schémas de pensée actuels. »
Alors, quels sont les méchants problèmes ?
« Les méchants problèmes résultent d’une inadéquation entre le fonctionnement des choses et la façon dont nous pensons ou percevons leur fonctionnement. » Derek Cabrera
Pourquoi la pensée systémique est la meilleure façon d’innover

Via Derek Cabrera stdaily.ghost.io/author/derek/.

Personnellement, la pensée systémique est mon « aha » ou générateur d’épiphanie. C’est la meilleure façon d’innover. En fait, il y a trois façons d’innover.
Inventer quelque chose de nouveau.
Améliorer un produit existant.
Combinez deux choses existantes en quelque chose de nouveau.
La pensée systémique est également parfaite pour apprendre quelque chose dans un domaine et le transférer à un autre. Avec son épouse Laura, Derek discute de la façon dont Systems Thinking utilise ce qu’on appelle un Transfert lointain. Il s’agit d’apprendre quelque chose dans un domaine et de le transférer à un autre afin de s’enseigner 5-20 choses supplémentaires.
Derek et Laura ont découvert Systems Thinking v2.0 après avoir développé une équation. Pourtant, c’est sa femme Laura qui l’a aidé à traduire cela dans le monde réel. Laura est une experte dans le domaine de la recherche translationnelle, ce qui aide à faire de l’abstrait une réalité. Ils ont ensuite développé Systems Thinking v2.0 à travers quatre règles simples. Cependant, examinons quelques concepts clés à comprendre avant de discuter des quatre règles.
Les fondements de la pensée systémique
Modèle mental

« Tous les modèles mentaux sont mauvais ; la question pratique est de savoir comment ils doivent être mauvais pour ne pas être utiles. » George E.P. Boy
C’est le fondement de la pensée systémique. Derek nous informe qu’un modèle mental est une explication du processus de pensée de quelqu’un sur la façon dont quelque chose fonctionne dans le monde réel. Pensez à notre discussion sur les problèmes méchants. Les problèmes méchants sont présents lorsque nos modèles mentaux sont complexes.
Derek fournit l’équation suivante pour les modèles mentaux.
Information + Structure = Modèles mentaux

L’information comprend tout le matériel, l’information ou les données de toute sorte qui contribuent à la signification.
La structure comprend une structure contextuelle cachée qui contribue au sens.
Système adaptatif complexe

La théorie de la complexité s’appuie sur des recherches scientifiques qui examinent l’incertitude et la non-linéarité. Il met l’accent sur les interactions et les boucles de rétroaction qui changent continuellement. C’est pourquoi la pensée systémique doit être un système adaptatif complexe (CAS). Cela nous permet de comprendre un système et le comportement du système.
Les quatre règles simples de la pensée systémique

Discutons maintenant des quatre règles simples de Systems Thinking v2.0. Ces règles sont connues sous le nom de DSRP, qui représente quatre fonctions cognitives que nous devons avoir pour former de nouvelles idées :
Distinctions
Systèmes
Relations
Perspectives
Distinctions

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En termes simples, chaque idée commence par une chose ou une idée distincte. Voyons comment Derek décrit les Distinctions.
Ils sont la clé pour résoudre les problèmes méchants.
Ils identifient ce qu’une chose ou même un problème EST et ce qu’il n’EST PAS.
Ils servent de frontière qui définissent une idée.
Les choses que nous voyons et auxquelles nous pensons tirent leur sens d’autres choses ou idées proches.
Essentiellement, les mots signifient ce que nous voulons qu’ils signifient.
Mots clés : comparer, contraster, définir, différencier.
Systèmes

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« Un changement dans la façon dont une idée est organisée conduit à un changement dans le sens de l’idée. » Derek Cabrera
Tout comme les distinctions, chaque idée ou chose est un système contenant des pièces. Voyons comment Derek décrit les systèmes.
Toute idée ou chose peut être divisée en parties (déconstruction).
Toute idée ou chose peut être regroupée dans un tout (construction).
Une personne qui peut faire les deux (split et lump) est appelée « Slumper ».
Les Slumper sont des gens qui ont la capacité de construire ou de synthétiser des idées ; de plus, ils peuvent déconstruire des idées pour approfondir notre compréhension.
Mots clés : partie entière, gros morceaux, regroupement, regroupement, organisation.
« Ce qui fait que quelque chose fait partie d’un tout, c’est qu’il appartient à un tout. Ce qui fait qu’une chose est un tout, c’est qu’elle a une partie. Chaque ensemble a le potentiel d’en faire partie. Votre esprit a besoin de faire le travail pour voir ça. Dans le monde réel, tout ce que vous regardez a des parties. » Derek Cabrera
Relations

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Les relations consistent en une action et une réaction. Voici comment Derek définit les relations.
Nous ne pouvons pas comprendre grand-chose au sujet d’une chose ou d’une idée sans comprendre la relation entre les idées ou les systèmes.
Tous les types de relations exigent que nous prenions en considération deux éléments sous-jacents : l’action et la réaction.
Mots clés : connexion, interconnexion, interaction, lien, cause, effet, rétroaction.
Perspectives

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« Si vous changez la façon dont vous regardez les choses, les choses que vous regardez changent. » Derek Cabrera
Voyons maintenant la dernière règle – Perspectives. Nous identifions généralement les perspectives lorsque nous sommes capables d’identifier les limites d’un système et de déterminer les relations dans un système. Derek définit Perspectives par ce qui suit.
Parfois, les perspectives sont si fondamentales et si inconscientes pour nous, nous n’en sommes pas conscients, mais ils sont toujours conscients de nous.
Les perspectives sont composées de deux éléments liés : un point de vue à partir duquel nous regardons et la ou les choses qui sont en vue (point de vue).
Être conscient des perspectives que nous prenons et que nous ne prenons pas est primordial pour nous comprendre nous-mêmes et le monde qui nous entoure.
Changer les perspectives et nous transformons les distinctions, les relations et les systèmes que nous voyons et que nous ne voyons pas.
Différentes perspectives résultent de la modification du point de vue, de la vue ou des deux.
« Les perspectives peuvent être utilisées pour nous faire élargir notre pensée et inclure plus d’options (c.-à-d. une pensée divergente). Il peut aussi être utilisé pour restreindre notre pensée et provoquer une plus grande concentration (c.-à-d. une pensée convergente) ». Derek Cabrera
Combler les lacunes par la pensée systémique

Via Systems Thinking Made Simple par Derek Cabrera

« La pensée systémique n’exige guère plus que de la pratique dans la construction de blocs de construction cognitive. Ce n’est pas différent de la construction avec différents types de Legos, ou les quatre nucléotides différents dans l’ADN. » Derek Cabrera
Voyons comment utiliser certains des outils de Systems Thinking v2.0. La première technique que nous allons examiner s’appelle une gigue cognitive. C’est une technique puissante, dans laquelle Derek nous informe,
« Augmentera notre vitesse de pensée. »
Types de gabarits cognitifs

Analogie. Une analogie est la comparaison de deux choses démontrant des similitudes. Derek nous informe,
« Le génie derrière l’invention des analogies est qu’elles nous ont donné un modèle mental d’une façon commune de comprendre les choses (c’est-à-dire par comparaison avec une chose connue).
Métaphore. Une métaphore est utilisée lorsqu’il faut faire une comparaison entre deux choses qui ne se ressemblent pas, mais qui ont quelque chose en commun.
Nouveaux gabarits cognitifs

Perspective Circles (P-Circle). P-Cercles change le point (a) ou la vue (b) qui change la perspective. Une autre façon de l’envisager est de partir d’une idée (b) du point de vue d’une idée (a).
Fêtes de fin d’année. Ils démontrent un ensemble composé de parties. L’idée de base est la suivante : 1) Briser une idée ou une chose en parties ; 2) Relier les parties. Celles-ci peuvent ensuite être étendues davantage en incluant la perspective.
Barbells. Vous pouvez considérer les Barbells comme deux idées ou choses et la relation entre elles. Plus loin, nous trouvons ce qu’on appelle une barbe RDS, où : R = Relate ; D = Distinguish ; et S = Systematize. Derek appelle ces « algorithmes pour l’innovation ». Il utilise RDS Barbells pour résoudre des problèmes méchants, car la complexité est cachée dans l’interrelation entre les idées.
Des outils pour vous aider à adapter la pensée systémique
Enfin, jetons un bref coup d’œil à certains des outils que Derek et Laura ont créés pour nous aider à comprendre et à utiliser Systems Thinking v2.0.
MetaMap. Cette plateforme a été créée pour nous aider à comprendre exactement comment cartographier notre processus de réflexion à l’aide du DSRP. Vous pouvez même l’utiliser pour tracer le contour d’un essai ! Le meilleur de tous, cette plate-forme est libre d’utiliser, vous pouvez l’essayer ici : MetaMap

ThinkBlocks. Ce sont des blocs 3D effaçables à sec que n’importe qui, quel que soit son âge, peut utiliser.

ThinkQuiry. Ce site Web utilise ce que Derek appelle les questions DSRP de style « MadLib ». Ceux-ci peuvent nous aider à utiliser la structure du DSRP pour découvrir de nouvelles idées. Il utilise la méthode socratique et se concentre sur les questions plus que sur les réponses. Commencez à découvrir de nouvelles idées sur ThinkQuiry.

Via http://emdffi.blogspot.com & stdaily.ghost.io/author/derek

Si vous ne pouvez pas déjà le dire, je vous recommande fortement d’acheter Systems Thinking Made Simple : New Hope for Solving Wicked Problems. Derek nous fournit un moyen de générer littéralement des idées nouvelles et étonnantes. Il y a un nombre infini de pensées dans notre esprit, et un nombre infini de systèmes que nous pouvons utiliser pour explorer nos pensées. Systems Thinking v2.0 nous fournit un moyen puissant d’explorer nos pensées.
De plus, Derek place tout le monde sur un Continuum de Conscience et de Compétence. Il décrit le continuum comme suit :

Via https://examinedexistence.com/the-four-states-of-competence-explained/

Nous commençons au stade de l’incompétence inconsciente (nous ne savons pas ce que nous ne savons pas).
Si nous avons de la chance, quelqu’un nous réveille et nous pousse à chercher quelque chose de plus. Nous passons ensuite au stade de l’incompétence consciente, où nous réalisons que nous avons quelque chose à apprendre.
Une fois que nous avons développé des compétences, nous passons à l’étape de la compétence inconsciente. Ici, nous pratiquons une compétence sans être pleinement conscient de la compétence. Il y a une certaine cognition, mais pas de métacognition (réflexion sur la pensée ou cognition sur la cognition).
Lorsque nous passons finalement à l’étape de la conscience-compétence, nous prenons conscience de ce que nous faisons afin de pouvoir nous adapter à l’endroit où nous devons être.
Progresser avec succès le long du continuum signifie que nous avons une augmentation de notre conscience métacognitive, ce qui est extrêmement important car tout ce que nous vivons est un modèle mental en constante évolution.
La vision de Derek pour Systems Thinking v2.0 est de développer 7 milliards de Systems Thinkers ! Permettez-moi de terminer cet article par trois questions. Ce sont les mêmes questions que Derek a utilisées pour développer sa vision et vous pouvez l’utiliser pour développer la vôtre.
Question #1 : Qu’est-ce qui vous énerve le plus ?
Question #2 : Que voyez-vous aujourd’hui ?
Question #3 : Que devriez-vous voir demain ?

Lord Byron Auteur

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