Comment ne pas stresser en entretien d’embauche ?

Parler de soi-même est quelque chose qui devrait être facile, mais ce n’est pas le cas. Comment répondez-vous à cette question lors d’une entrevue ?
Alors, parlez-moi de vous ?

Trouvez-vous que vous êtes une épave nerveuse lorsque vous répondez ? Si c’est le cas, ne craignez pas, parce que vous n’êtes pas seul.
Les interviews sont si pénibles.
Les gens ont du mal à passer des entretiens d’embauche. Pour certaines raisons, nous traitons l’entretien comme si notre vie devait dépendre de quelque chose. Nous craignons l’échec, mais si nous nous détendons, nous pourrions constater que l’entrevue pourrait être menée comme s’il s’agissait d’une conversation normale.
Au cours d’une période stressante, un leader que je respecte m’a demandé un jour : « Quelqu’un est-il mort ? ». Il a été capable de mettre immédiatement les choses en perspective. Ce conseil simple mais puissant m’a aidé lors d’un récent entretien d’embauche avec une entreprise du Fortune 500.
En plus de mettre les choses en perspective, il y a certaines choses que nous pouvons faire pour nous assurer d’être en mesure de répondre à cette question apparemment simple (mais extrêmement difficile) ; une question généralement posée au tout début de l’entrevue.
Alors, comment me répondre, parlez-moi de vous ?
La plupart des personnes interrogées ne comprennent pas les vraies questions qui se cachent derrière « Parlez-moi de vous ».
Jane Copland fournit des conseils pratiques fantastiques pour réussir à décrocher l’emploi de vos rêves. Elle fait remarquer que pour éviter le piège du gel ou de la divagation, nous devrions étudier les questions d’entrevue communes et préparer notre réponse à ces questions. Elle nous encourage à ne pas mémoriser nos réponses, mais simplement pratiquer les points clés. Si nous faisons cela, nous constaterons que nous nous sentons plus confiants et que nous donnons le meilleur de nous-mêmes. 1

En suivant les conseils de Jane, cette question d’entrevue peut être divisée en trois questions subordonnées :
Quel est le sens sous-jacent de cette question ? Ici, ils sont vraiment à la recherche des qualités que vous possédez ; pour lesquelles vous pourriez immédiatement utiliser.
Pourquoi posent-ils cette question ? Ils veulent savoir comment vous vous intégrez dans leur organisation. C’est ici que vous devez démontrer que vous savez ce qui est important pour eux, pas pour vous.
Quelle réponse cherchent-ils secrètement ? Êtes-vous un « agent de changement » ? Autrement dit, pouvez-vous apporter de la valeur à leur organisation et favoriser le changement. Pouvez-vous faire face à la réalité et améliorer leurs résultats financiers ? C’est ce qu’ils veulent vraiment savoir.
Une fois que nous comprenons les vraies questions, nous pouvons ensuite élaborer une stratégie pour nous assurer de ne pas gâcher l’entrevue avec la première question.
Voici une liste rapide des choses que vous devriez faire…. et de celles que vous ne devriez jamais faire.
Suivez ce processus et trouvez la réponse parfaite.
J’ai utilisé cette puissante méthode en 4 étapes lors d’un récent entretien avec une entreprise du Fortune 500. En suivant simplement ces 4 étapes, j’ai pu marcher dans la pièce avec un haut niveau de confiance inébranlable. Les sections suivantes décomposeront chaque étape, avec des outils et des exemples pratiques.
1. Consacrer plus de temps à la recherche.
La première chose que vous devriez faire avant l’entrevue est de faire des recherches approfondies sur l’entreprise. Pour pouvoir répondre à la question « Parlez-moi de vous », vous devez être en mesure de vous adapter au type de personne qu’ils recherchent. Utilisez ces outils et montrez que vous pouvez améliorer leur résultat net immédiatement :
Règle 80/20. Trouvez les 20% des articles qui rapportent 80% du chiffre d’affaires de l’entreprise. Assurez-vous de bien connaître leurs 20 % critiques. Cela montre que vous comprenez l’entreprise.
Connaître la santé financière de l’entreprise et rechercher des « zones d’opportunité » à attaquer. Pour ce faire, examinez leurs états financiers ou leurs rapports trimestriels. Cela vous permettra d’étayer votre affirmation selon laquelle vous pouvez gagner de l’argent, parce que vous pouvez démontrer comment.
La meilleure façon de se préparer à un entretien d’embauche est de lire un livre qui est populaire dans votre profession. Mieux encore, lisez un livre rédigé par le PDG de l’organisation que vous interviewez. Vous serez étonné de voir à quel point les gens lisent peu, surtout les livres dans leur propre domaine. Ce simple geste vous donnera une longueur d’avance dans votre profession. J’ai personnellement relu The Goal d’Eliyahu Goldratt avant un entretien d’embauche dans le monde de l’amélioration des processus. Je suis capable de saisir les principes de base des livres. Typiquement, ils pensent qu’ils sont ma création.
Lisez les blogs des professionnels. Je me retrouve en train de lire les conseils fournis sur Thepensters.com. Ce site offre des conseils pratiques phénoménaux ; c’est ce dont vous avez besoin en ce moment.
2. Pratiquez partout.
Si vous ne réussissez pas cette étape, autant commencer à planifier votre prochaine entrevue parce que vous n’avez aucune chance d’y arriver.
80/20 Règle de préparation. Oui, encore une fois, la règle des 80/20. Vous pouvez également utiliser cette règle pour la préparation. Vous devez avoir un plan A et un plan B. Concentrez 80 % de vos efforts sur le plan A et 20 % de vos efforts sur le plan B. 2.
Pratiquez l’art de la visualisation. Visualisez l’entrevue dans votre tête. Visualisez exactement comment vous voulez que l’entrevue se déroule et comment vous contrôlerez l’entrevue. Vous serez étonné de la puissance de cette technique. Je l’utilise pour tout ce que je fais…. les interviews, les conférences, même les appels téléphoniques importants.
Pratiquez avec un ami ou un membre de la famille. Assurez-vous de choisir quelqu’un en qui vous avez confiance et quelqu’un qui vous donnera une rétroaction franche.
Utilisez une analogie lorsque vous essayez d’apprendre les informations techniques sur l’entreprise…. surtout si vous n’êtes pas familier avec ce qu’ils font. Une analogie est simplement une comparaison entre deux concepts à des fins d’explication. Par exemple, si vous êtes dans le domaine médical et que vous essayez d’apprendre une nouvelle science, comme l’épigénétique, vous voudrez peut-être utiliser quelque chose de semblable à « La génétique, c’est comme les plans bleus ». L’épigénétique est comme des notes de post-it sur ces plans (qui vous disent généralement d’ignorer cette partie). ». Justin Ma
Utiliser des diagrammes. Les diagrammes sont une technique puissante et une excellente façon de visualiser des concepts difficiles. N’ayez pas peur de les utiliser.
3. Suivez cette formule puissante.
Si vous cherchez un moyen puissant pour guider votre entrevue et répondre à la question « Parlez-moi de vous », je vous recommande fortement d’utiliser l’une des formules suivantes (ou une combinaison des trois) :
Présent -> Passé -> Futur. Vous commencez par le présent (où vous êtes maintenant), puis vous discutez du passé (les expériences que vous avez eues et les compétences que vous avez acquises), puis vous finissez par l’avenir (pourquoi vous êtes enthousiaste à l’idée de cette opportunité). Par exemple, je pourrais utiliser :  » Je suis actuellement une ceinture noire Lean Six Sigma Master Black Belt, où j’améliore la performance globale de notre organisation. Avant cela, j’ai commandé 170 personnes où j’ai lancé 15 initiatives d’amélioration. Bien que j’aie apprécié mon temps en tant que soldat, j’aimerais vraiment avoir la chance de développer une compréhension plus profonde en tant que praticien dans l’amélioration des processus. C’est pourquoi je suis extrêmement enthousiaste à l’idée de cette opportunité avec vous. » 3
Règle du 3. Comme nous ne pouvons détenir qu’une petite quantité d’informations à la fois, il est important de comprendre et d’utiliser la Règle de 3.
4. Travaillez sur vos plans à l’avance.
Utiliser les intentions de mise en œuvre. Ce sont des « déclarations d’If-Then ». Il s’agit de réponses préétablies pour s’assurer que vous orientez vos comportements internes et externes vers l’objectif global – dans ce cas, décrocher l’emploi et expliquer « Qui vous êtes ».
Par exemple, j’utilise l’intention de mise en œuvre suivante au cours de mes entrevues : si ou quand le scénario x se produit, alors j’exécuterai y. Plus précisément : si ou quand on me demande de prouver un principe (c.-à-d. je peux améliorer leur résultat net), alors je répondrai par une feuille de route détaillée sur la façon dont je peux améliorer leur résultat net. Cela signifie que je dois avoir beaucoup de cartes routières détaillées à portée de main.
Si vous essayez de comprendre les fonctions critiques d’une entreprise et que vous rencontrez quelque chose que vous ne comprenez pas, essayez de rassembler les nouvelles informations ou idées. Pensez à un puzzle, décomposez simplement le terme en composants, puis décomposez ces composants en d’autres sous-composants.
5. Terminez bien et assurez-vous d’avoir l’air bien.
Enfin, assurez-vous de faire un suivi auprès du jury d’entrevue. Je vous recommande vivement d’envoyer une lettre de remerciement personnelle. Si vous ne recevez pas l’emploi, demandez-leur quelles améliorations ils suggèrent.
N’oubliez pas que lorsque vous vous préparez pour votre entrevue, assurez-vous d’être habillé de façon à impressionner. Ne ressemble pas à un clochard ! Enfin, n’oubliez pas ce conseil lorsque vous vous préparez à votre prochaine entrevue.
« Si on jetait tous nos problèmes sur une pile et qu’on voyait ceux des autres, on récupérerait les nôtres. »
N’oubliez donc pas de mettre les choses en perspective et de vous rappeler qu’il y aura toujours une autre entrevue.

Lord Byron Auteur

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